Rangkuman Lingkungan Manajemen

Pengertian Manajer

—

                Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap lagi manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005).

Tingkatan Manajemen dalam Bagan Organisasi

Organisasi dan Lingkungan 

—

1. Organisasi berada dalam sebuah lingkungan. 
2. —Lingkungan dapat menjadi faktor pendukung maupun penghambat organisasi.
3. Kegiatan organisasi akan merubah lingkungan, dan juga sebaliknya, lingkungan akan mendorong perubahan pada organisasi.

Lingkungan Organisasi

Lingkungan Internal Organisasi

—

Pemilik

adalah mereka yang secara historis maupun hukum dinyatakan sebagai pemilik akibat adanya penyertaan modal, ide ataupun berdasarkan ketentuan lainnya dinyatakan sebagai pemilik organisasi.

—
Tim Manajemen

adalah orang-orang yang menurut para pemilik organisasi atau perusahaan dinyatakan atau ditunjuk sebagai pengelola organisasi untuk suatu periode tertentu.

—
Para Anggota atau Pekerja

adalah sumber daya manusia dari organisasi atau perusahaan yang bergelut dalam aktivitas operasional perusahaan dan menjalankan tugas-tugas keseharian organisasi berdasarkan apa yang telah ditetapkan oleh tim manajemen.

—
Lingkungan Fisik Organisasi

adalah sumber daya selain manusia yang dimiliki perusahaan dan menjadi faktor pendukung berjalannya sebuah aktifitas organisasi atau perusahaan.

Lingkungan Eksternal Organisasi

—

Pelanggan

adalah mereka yang secara langsung memanfaatkan, menggunakan, dan mengajukan permintaan atas barang atau jasa yang ditawarkan oleh organisasi.

—

Pesaing

organisasi bisnis lain yang menjalankan bisnis yang sama dengan organisasi yang kita jalankan. Karena bisnis yang dijalankan sama, maka pesaing merupakan tantangan (sekaligus ancaman) yang dihadapi organisasi dalam meraih pelanggan.

—

Pemasok

adalah pihak yang terkait langsung dalam kegiatan bisnis dari sebuah organisasi, khususnya organisasi bisnis yang melakukan kegiatan produksi barang jadi dari berbagai jenis bahan baku.

Lingkungan Eksternal Organisasi (lanjutan)

—

Regulator

adalah pihak-pihak yang berkepentingan dalam menciptakan keadaan dan kegiatan bisnis yang fair dan aman bagi semua pihak yang ingin menjalankan bisnis.

—

Partner Strategis

adalah perusahaan lain yang menjalankan bisnis berbeda dengan perusahaan kita, akan tetapi dapat secara bersama-sama menjadi mitra kita dalam menjalankan bisnis yang saling menguntungkan kedua belah pihak.

—

Pemerintah

adalah pihak yang atas legitimasi politik tertentu di suatu negara, diangkat dan bertugas untuk mewujudkan masyarakat ke arah yang lebih baik dalam pembangunan di segala bidang.

Lingkungan Internasional dan Kegiatan Bisnis

—Peluang

Penetrasi Pasar , Akses terhadap Bahan Baku, Akses terhadap lembaga keuangan, dll.

—

Tantangan/Ancaman

Pesaing Internasional, Regulasi yang berbeda, Mata Uang yang berbeda, Kondisi sosial dan politik yang berbeda,dll.

—

Kendala

aktifitas dibatasi oleh peraturan pemerintah, norma dan budaya.

Berbagai bentuk Bisnis Internasional

—

1. Pasar Produk (product market) melalui Ekspor dan Impor barang atau jasa.
2. Lisensi (licensing).
3. Partner Strategis (strategic partner).
4. Investasi Langsung (direct investment) melalui diantaranya berupa pendirian anak cabang perusahaan di berbagai negara (subsidiaries).

Berbagai faktor yang terkait dengan Bisnis Internasional

—

1. Kontrol Perdagangan Internasional (Tariff dan Quota)
2. Komunitas Ekonomi Internasional (Uni Eropa, WTO, AFTA,NAFTA, dll)
3. Perbedaan budaya antar negara (Cross Cultural Management, Simbol dan Bahasa, dll)

Budaya Organisasi

—

• Budaya Organisasi merupakan Nilai-nilai dan norma yang dianut dan dijalankan oleh sebuah organisasi terkait dengan lingkungan di mana organisasi tersebut menjalankan kegiatannya.
• Budaya organisasi merupakan “apa yang dirasakan, apa yang diyakini, dan apa yang dijalani” oleh sebuah organisasi.

Faktor Penentu Budaya Organisasi

—

• Pengalaman Organisasi (Organizational Experiences) merupakan faktor penentu utama terciptanya sebuah Budaya Organisasi tertentu.
• Pengalaman Organisasi dapat berupa keberhasilan maupun kegagalan yang dialami organisasi dalam menjalani kegiatannya dari waktu ke waktu.
• Prinsip, Norma, Keyakinan, juga dapat menjadi faktor penentu terbentuknya sebuah Budaya Organisasi.
• Prinsip, Norma, dan keyakinan tertentu nilai-nilainya diadopsi sehingga menentukan sebuah budaya organisasi.

—

Rangkuman Infrastruktur Teknologi Informasi

Definisi Infrastruktur Teknologi Informasi 
Infrastruktur teknologi informasi adalah sumber daya teknologi bersama yang menyediakan platform untuk aplikasi sistem informasi perusahaan yang terperinci. Infrastruktur teknologi informasi terdiri dari fasilitas-fasilitas fisik, jasa-jasa, dan manajemen yang mendukung seluruh sumber daya komputasi dalam suatu organisasi. 
Infrastruktur teknologi informasi meliputi investasi dalam peranti keras, peranti lunak, dan layanan seperti : konsultasi, pendidikan, dan pelatihan yang tersebar diseluruh perusahaan atau tersebar diseluruh unit bisnis dalam perusahaan. Dapat dijabarkan dengan:

1. Platform komputasi yang digunakan untuk menyediakan layanan komputasi yang berhubungan dengan karyawan, pelanggan dan pemasok dalam lingkungan digital yang konsisten yang meliputi mainframe besar, komputer, laptop, serta internet.
2. Layanan telekomunikasi yang menyediakan data, suara, dan konekvisitas video kepada karyawan, pelanggan, dan pemasok.
3. Layanan peraturan data yang menyimpan dan mengelola data perusahaan serta menyediakan kemampuan untuk menganalisis data.
4. Layanan peranti lunak aplikasi yang menyediakan kemampuan untuk keseluruhan kemampuan seperti sistem perencanaan sumber daya perusahaan, manajemen hubungan pelanggan, rantai pemasok, dan sebagainya.
5. Manajemen fasilitas fisik yang mengembangkan dan mengelola instalasi fisik yang dibutuhkan untuk layanan komputasi, telekomunikasi, dan manajemen data.
6. Layanan manajemen teknologi informasi yang merencanakan dan mengembangkan infrastruktur, berkoordinasi dengan unit bisnis untuk berbagai layanan teknologi informasi, mengelola akuntansi untuk pengeluaran teknologi informasi dan menyediakan program layanan proyek.
7. Layanan standar teknologi informasi yang memberikan kebijakan yang menentukan teknologi informasi mana yang akan digunakan, kapan dan bagaimana menggunakannya kepada perusahaan, dan unit-unit bisnis.
8. Layanan pendidikan teknologi informasi yang menyediakan sistem pelatihan untuk karyawan dan melatih manajer dalam merencanakan dan mengelola investasi teknologi informasi.
9. Layanan pelatihan dan pengembangan teknologi informasi yang menyediakan perusahaan dengan penelitian mengenai proyek-proyek teknologi informasi yang berpotensi dan investasi yang dapat membantu perusahaan mendiferensiasikan diri di pasar.

Evolusi Infrastruktur TI: 1950-2007   

Ada lima tahap evolusi yang telah dilewati, masing-masing evolusi memberikan konfigurasi daya komputasi dan elemen-elemen infrastruktur yang berbeda. Lima era tersebut adalah mesin akuntansi elektronik, mainframe umum dan komputasi mini komputer, PC, jaringan klien/server, dan komputasi perusahaan, dan internet. Beberapa periode era evolusi infrastruktur :

• Evolusi mesin Akuntansi elektronik 1930-1950
• Era mainframe umu dan komputer mini dari 1959 sampai sekarang
• Era PC 1981 sampai sekarang
• Era klien/server 1983 sampai sekarang
• Era komputasi internet perusahaan 1992 sampai sekarang

Penggerak Teknologi Evolusi Infrastruktur 

1. Hukum Moore dan Daya Pemrosesan
2. Hukum penyimpanan Digital Besar
3. Hukum Metcalfe dan Ekonomi Jaringan
4. Mengurangi Biaya Komunikasi dan Internet
5. DAmpak Jaringan dan Standar

Komponen Infrastruktur  

1. Perangkat Keras Komputer 
2. Perangkat Lunak Komputer
3. Manajemen dan Penyimpanan Data
4. Jaringan/Telekomunikasi 
5. Internet
6. Layanan dan Konsultasi Integrasi Sistem, dan
7. Sistem Operasi

Latihan soal Makro Ekonomi

Diketahui komponen-komponen pembentukan pendapatan Nasional di Negara A (dalam triliun rupiah) adalah sebagai berikut :

1. Depresiasi, 8 triliun rupiah 
2. Pajak pendapatan, 700
3. Pendapatan netto, faktor produksi dari luar negeri -50 triliun rupiah
4. Pendapatan usaha sendiri 350
5. Laba ditahan 150
6. Transfer pemerintah 1000
7. Subsidi 150
8. Gaji dan Upah 5000
9. Keuntungan perusahaan 500
10. Pendapatan dari bunga 250
11. Pajak tidak langsung 700
12. Pendapatan dari sewa 35
13. Pajak perseroan 200
14. Bunga bersih 550

Hitunglah dari data diatas :

• GNP dan GDP 
• NNP
• NI
• PI
• Disposible income

Jawab :

• GNP = NNP + Depresiasi = 6985 + 8 = 6993,                                                                           GNP = GDP + PFNLN  ==> GDP = GNP - PFNLN = 6993 - (-50) = 7043
• NNP = NI + (pajak langsung - subsidi) = 6435 + (700-150) = 6985
• NI     = Gaji dan upah (5000) + Bunga bersih (550) + Pend. dari sewa (35) + keuntungan perusahaan(500) + Pendapatan usaha sendiri (350) = 6435 
• PI = NI [6435] - (pajak perseroan [200] + laba ditahan [150] + iuran jaminan sosial [tdk ada]) + (Transfer pemerintah [1000] + Pendapatan pribadi di bunga [250]) = 4835
• Disposible Income = PI - pajak pendapatan = 4835 - 700 = 4135

Rangkuman Pendidikan Agama Islam

Tujuan 
Membentuk mahasiswa yang memiliki akhlak mulia dengan cara memahami ajaran-ajaran islam dan aplikasinya dalam kehidupan sehari-hari.

Landasan 
1. Filosofis : Butiran-butiran pancasila dan kandungan pembukaan UUD 45
2. Yuridis   : Pasal 29 UUD 1945 dan ketetapan MPR
3. Historis  : Politik pendidikan Nasional yang bertujuan menciptakan insan akademis yang beriman
4. Agama  : Ayat-ayat Al-Qur'an dan Al Hadits.

Yang membedakan manusia dan binatang
1. Kemampuan mengembangkan naluri
2. Memiliki etika
3. Peradaban

AGAMA 
A = Tidak        Gama = Pergi
A = Tidak        Gama = Kacau

Agama = Tidak Kacau
Agama dalam bahasa inggris yaitu Religion : kepercayaan penyembahan
Agama dalam bahasa Arab yaitu Ad dien  : Kepatuhan

Pengertian AGAMA

• Suatu keyakinan manusia untuk mencapai jalan hidup yang benar menurut zat yang maha tinggi.
• Suatu peraturan Tuhan yang mendorong jiwa seseorang yang mempunyai akal memegang peraturan itu dengan kehendaknya sendiri, untuk mencapai kebaikan hidup dari kebahagiaan kelak di akhirat.

Prinsip Dasar Agama
Adanya pengakuan dari manusia terhadap kekuasaan di luar dirinya, yang disebut ALLAH (Tuhan).

Unsur Pokok Agama

1. Sistem Credo (Keyakinan), yaitu tata keimanan / keyakinan (adanya sesuatu yang mutlak di luar manusia yang dapat mengatur alam)
2. Sistem Ritus (Peribadatan), yaitu tingkah laku manusia dalam hubungan dengan kekuatan supra natural, sebagai konsekuensi atas pengakuannya.
3. Sistem Norma (Tata Kaidah), yaitu mengatur hubungan manusia dengan manusia, manusia dengan ALLAH SWT, dan manusia dengan alam.

 Faktor-faktor Agama

1. Adanya keyakinan / kepercayaan terhadap Allah (Tuhan) sebagai zat maha pencipta dan maha suci.
2. Adanya syariat yang mengatur tata cara pelaksanaan pengabdian (ibadah) terhadap Allah (Tuhan) yang telah diyakininya.
3. Adanya kitab suci yang menghimpun peraturan (Hukum) sebagai pedoman pemeluknya.
4. Adanya rasul yang menyampaikan ajaran Allah SWT kepada manusia.

RUANG LINGKUP AJARAN AGAMA ISLAM

1. Aqidah : Seperti Iman kepada Allah, kepada malaikat, kepada kitab suci Allah, kepada rasul, kepada hari akhir, dan iman kepada Qodo dan Qodar.
2. Syariah : terbagi menjadi dua yaitu ibadah khusus seperti : Syahadat, ashalat, zakat, puasa, haji dan muamalah seperti : Hukuman perdata (dagang, waris, dll), hukuman publik (pidana, perang, dll).
3. Akhlak : Seperti akhlak kepada khalik (Allah SWT), dan akhlak kepada makhluk (manusia, alam dan isinya).

Agama Islam
Agama = Peraturan / aturan
Agama Islam :

• Kepercayaan untuk keselamatan dan kebahagiaan dunia dan akhirat yang di wahyukan, Allah kepada manusia dengan perantara rasul.
• Agama yang dibawa Nabi Muhammad SAW, yang diturunkan dalam Al-qur'an dan tertera dalam assunah berupa perintah, larangan dan petunjuk untuk kebahagiaan hidup didunia dan akhirat.

Aqidah  : Kepercayaan terhadap Allah, inti dari Aqidah Tauhid.
Tauhid   : Ajaran tentang eksistensi Allah yang bersifat Esa.
Syari'ah : Segala bentuk peribadatan baik ibadah khusus (rukun islam) maupun ibadah umum (mu'amalah),
                 hukum publik dan hukum perdata.

Agama Wahyu dan Agama Budaya

Ciri Agama Wahyu :

1. Disampaikan kepada manusia melalui utusan (rasul) dan mengajarkannya.
2. Memiliki kitab suci yang isinya tidak boleh berubah.
3. Ajarannya memiliki kebenaran multak yang tidak terkait dengan ruang dan waktu.
4. Sistem hubungan manusia diatur oleh Allah dengan penjelasan rasul.
5. Konsep ketuhanan monoteisme (satu tuhan)
6. Dasar ajaran bersifat mutlak berlaku untuk semua umat manusia.
7. Dll

Ciri Agama Budaya :

1. Tidak mengenal utusan rasul yang mengajari agama.
2. Kitab suci isinya berubah-ubah.
3. Kebenarannya tidak mutlak dan terkait dengan ruang dan waktu.
4. Sistem hubungan manusia berasal dari akal berdasarkan pengetahuan dan pengilmuan.
5. Konsep ketuhanan disusun manusia disesuaikan dengan zaman.
6. Dasar agama bersikap relatif berlaku untuk masyarakat tertentu.

Agama dan IPTEK
Agama Islam        : Wahyu Allah
Ilmu Pengetahuan : Pikiran manusia yang disusun berdasarkan hasil penyelidikan alam.
Tujuan ilmu pengetahuan mencari kebenaran ilmiah.
IPTEK : Kebutuhan manusia dalam rangka mencapai kesejahteraan hidup di dunia dan dapat meningkatkan
              pengabdian kepada Allah SWT.

Sumber Ajaran Agama Islam
1. Al-Qur'an
2. Hadits
3. Ijtihad

Al-Qu'an

   Firman Allah yang merupakan mukjizat, yang diturunkan kepada rasul terakhir dengan perantaraan malaikat Jibril yang tertulis di dalam mushaf yang disampaikan kepada kita secara mutawatir yang diperintahkan membacanya, dimulai dari surat Al-fatihah dan ditutup dengan surat An-nas.

     Proses turunya Al-qur'an : 22 tahun, 2 bulan, 22 hari. Komposisinya Al-qur'an : 30 juz, 114 surat, 6.666 ayat, 74.999 kata, 325.345 huruf. Ayat pertama : Qs. Al-alaq 1-5 (usia nabi 40 tahun), ayat terakhir : Al-Maidah 5 (usia nabi 63 tahun).

Rangkuman Manajemen dan Manajer

Pengertian

Manajer adalah orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya organisasi lainnya.
Manajer di klasifikasikan menjadi 2, yaitu :
1. Menurut tingkatannya : a. Top Manager
                                       b. Middle Manager
                                       c. Low Manager
2. Menurut tanggung jawab dalam organisasi : a. Manajer umum
                                                                      b. Manajer Fungsional

Jenia Manajer Berdasarkan tingkatannya 

1. Top Managers, yaitu sekelompok eksekutif yang mengelola keseluruhan organisasi, mereka menciptakan tujuan organisasi, strategi pencapaian dan kebijakan operasional.
2. Middle Managers, yaitu kelompok manajer yang paling banyak dalam organisasi, bertanggung jawab untuk mengimplementasikan kebijakan dan rencana yang dikembangkan oleh manajer puncak serta untuk mengevaluasi, supervisi dan mengkoordinasikan pekerjaan manajer bawahannya.
3. First-Line Managers, yaitu Mengawasi / supervisi dan mengkordinasikan aktifitas karyawan.

Jenis Manajer Berdasarkan Bidang Tugas

1. Marketing Managers, yaitu orang yang berhubungan dengan fungsi pemasaran (pengembangan produk baru, promosi, distribusi, jaringan klien, konsumen).
2. Financial Managers, yaitu yang berhubungan dengan pengelolaan sumber daya keuangan (accounting, manajemen kas, investasi).
3. Operations Manajers, yaitu berurusan dengan penciptaan dan pengelolaan sistem yang menciptakan produk / jasa perusahaan (pengendalian produksi, pengendalian persediaan, pengendalian kualitas, lay  out pabrik, dan pemilihan lokasi).
4. Human Resource Managers, yaitu bertanggung jawab untuk menerima dan mengembangakan karyawan.
5. Administratif Managers, yaitu lebih bersifat umum, akrab dengan semua bidang manajemen dari pada berspesialis pada satu bidang.
6. Other kinds of  Managers, yaitu sesuai dengan bidang usaha / tujuan organisasi (Public relations managers etc). 

Peran Manajerial (H Mintzberg)

1. Iterpersonal Roles : Figurehead, leader, and liaison roles involve dealing with other people.
2. Informational Roles : Monitor and spokesperson roles involve the processing of information.
3. Decisonal Roles : Entrepreneur, disturbance handler, resource allocator, and negotiator are managerial roles primarily related to making decisions.

Managerial Skills

1. Technical, yaitu keahlian yang diperlukan untuk menyelesaikan atau memahami jenis kerja tertentu yang dilaksanakan dalam suatu organisasi.
2. Interpersonal, yaitu kemampuan untuk memahami, memotivasi dan berkomunikasi dengan individu maupun kelompok.
3. Conceptual, yaitu kemampuan untuk memahami dan memandang organisasi sebagai satu kesatuan. Bagaimana semua bagian dalam organisasi bisa berjalan bersama melalui keputusan yang berbasis pada kepentingan keseluruhan organisasi.
4. Diagnostic, yaitu keahlian untuk memvisualisasikan jawaban yang paling sesuai untuk situasi tertentu.

Managerial Skills (Cont'd)

1. Communication : Kemampuan untuk mengirimkan ide dan informasi secara efektif kepada orang lain dan menerima ide dan informasi dari orang lain.
2. Decision- Making : Kemampuan manajer untuk mengenali dan mendefinisikan masalah dengan benar dan kemudian menentukan satu tindakan yang tepat untuk memecahkan masalah tersebut.
3. Time-Management : Keahlian manajemen untuk memprioritaskan pekerjaan, mengendalikan waktu bekerja secara efisien, mendelegasikan pekerjaan secara tepat.

                           

Tugas Manajer

1. Manajer bekerja dan melalui orang lain
2. Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan
3. Manajer bertanggung jawab dan mempertanggung jawabkan
4. Manajer harus berfikir analitis dan konseptual
5. Manajer bekerja dengan cara tidak sembrono
6. Manajer adalah seorang politis
7. Manajer harus menjadi seorang diplomat
8. Manajer adalah seorang mediator
9. Manajer mengambil keputusan-keputusan yang sulit

                                                              

                                    
                                                    Gambar Kesimpulan Mananajemen

Proses Managemen di lihat Dari Proses Fungsinya

Planning

• Apa yang harus kita lakukan
• Dimana harus kita lakukan
• Kapan kita lakukan
• Bagai mana cara melakukan

Organizing

• Siapa yang akam menaksanakan, apa …….?
• Dengan wewenang bagaimanakah …….?
• Dalam keadaan bagaimanakan ……?

Actuating

Dimana disini kita mengusahakan agar para pekerja suka mengerjakan dengan sikap profesional.

Controling

Mengikuti pertanyaan sesuai dengan perencanaan jika terjadi penyimpangan kita ambil tindakan koreksi.

Managemen Dilihat Pari Prosesnya

Planing (Perencanaan)

• Penentuan tujuan organisasinya
• Bagaimana strategi dari suatu organisasi, bagaimana kebijakan kita, proyek program, prosedur, budget (biaya) standard (ukuran

Kebaikan :

• Kegiatan tersebut berjalan dengan baik atau konsisten
• Organisasi dapat mengikat sumber-sumber daya
• Kemajuan dapat kita monitor

Ogranizing (Pengorganisasian)

Adalah sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan.

• Perancangan system
• Penugasan tanggung jawab
• Pendelegasian wewenang (delegation of outority)

Staffing (Penyusunan personalia)

Penarikan pegawai (Recrutment) dan Seleksi test tertulis, Psicho test, Interview, Media test

Training and development Penepatan dan orientasi (pengenalan lingkungan)

Controling (Pengawasan)

Semua fungsi yang tergabung tidak akan efektif tanpa fungsi pengawasan atau sekarang banyak digunakan istilah pengawasan Pengawasan adalah penemuan dan penerapan cara dan prasarana untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang telah ditetapkan. Pengawasan dibagi menjadi :

Pengawasan positif :

Mencoba untuk mengetahui apakah tujuan organisasi di

capai dengan efisien dan efektif

Pengawasan Negatif :

Mencoba untuk menjamin bahwa kegiatan yang baik

dibutuhkan tidak terjadi / terjadi kembali

Rangkuman Dasar Manajemen

Definisi Manajemen 1

Definisi Konvensional
Pencapaian tujuan-tujuan organisasional dengan jalan yang efektif, dan efisien, melalui :

• Perencanaan
• Pengelolaan
• Leading
• Kontroling
• dan beberapa otoritas tambahan : Staffing

Definisi Manajemen 2

1. "The art of getting things done through people. [M.P.Follet]
2. "The manager's job can be broadly defined as deciding what should be done and getting other people to do it."  [Rosemary Stewart]
3. "[Management] involves people looking beyond themselves and exercising formal authority over the activities and performance of other people. [Mullins]

Konsep Kunci Manajemen
1. Empat Fungsi Utama Manajemen :

• Planning
• Organizing
• Leading
• Controling
• Sering kali, tambah fungsi lain yaitu Staffing

2. Pencapaian tujuan-tujuan organisasional dengan jalan yang efektif dan efisien

Penjelasan :

1. Planning 

• Menentukan tujuan organisasi dan memilih serangkaian aksi dari beberapa alternatif yang ada untuk mencapai tujuan tersebut.
• Menentukan apa yang harus dilakukan, bagaimana, kapan dan siapa yang melakukan.

2. Organizing

• Menentukan bagaimana aktivitas dan sumber daya dikelompokkan.
• Menentukan komposisi tim kerja dan aktivitas koordinasi.

3. Leading

• Serangkaian proses yang digunakan untuk membuat semua personel organisasi bekerja sama untuk meningkatkan keuntungan.
• Memotivasi dan berkomunikasi dengan SDM organisasi untuk memastikan bahwa tujuan organisasi tercapai.

4. Controling

• Memonitor tujuan organisasi dalam mencapai tujuan
• Proses membandingkan hasil dan harapan, dan melakukan perubahan-perubahan yang tepat.

5. Staffing

• Rekruitasi, seleksi, pemberian tugas, pelatihan, pengembangan, evaluasi, dan pemberian kompensasi kepada staff.

Efektif dan Efisien

1. Efektif

• Tingkat pencapaian tujuan.
• membuat keputusan yang tepat dan sukses dalam mengimplementasikannya.
• Melakukan hal yang tepat, dengan tepat, di waktu yang tepat.

2. Efisien

• Menggunakan sumber daya minimal untuk menghasilkan output dengan volume yang diharapkan.
• Menggunakan sumber daya secara bijak dan hemat.
• Mengoperasikan dengan sesuai sehingga tidak ada sumber daya yang terbuang.

Rangkuman Matematika Ekonomi

Persen dan Persentase 
Persen berarti seperatus, simbol persen adalah % maka 7% dari sebuah bilangan berati 0,07 dari bilangan itu. 
Aturan : 

• Persentase adalah jawaban yang diperoleh ketika persen dihitung dari sebuah bilangan.
• Tingkat adalah persen yang diambil dari sebuah bilangan 
• Bilangan pokok adalah suatu bilangan, dimana persen diambil.

Contoh : karena 2 persen dari 400 = 8, 8 adalah persentase, 2 persen adalah tingkatnya, dan 400 adalah bilangan pokoknya.

Model Matematika
Investasi dari suku Bunga 
Bunga tahunan I sama dengan jumlah modal P dikalikan dengan tingkat bunga R pertahun I = PR
sehingga, bunga tahunan dari $2000 pada tingkat bunga 6 persen  (per-tahun dibagi Pa) adalah (200) (0,06), atau $12.

Catatan : Kecuali dinyatakan lain, tingkat bunga adalah bunga per-tahun, dengan kata lain, 5 persen artinya
               per-tahun.

Contoh Soal :

1. $2000 dengan 5 persen dan $(P+200) dengan bunga 6 persen 
2. $ P dengan bunga 3 persen dan $(2P-400)
3. $ P dengan bunga 7 persen, $2P dengan 5 persen, dan $3P dengan bunga 3 persen

Jawaban :

1. 0,005 (2000) + 0,006 (P + 2000) = 100 + 0,006 + 12 = 0,06P + 112
2. 0,03P + 0,06 (2P - 400) = 0,03P + 0,12P - 24 = 0,15 - 24
3. 0,07P + 0,05 (2P) + 0,03 (3P) = 0,07P + 0,1P + 0,09P = 0,26P

Menerjemahkan Soal Bunga
Nyatakan tiap kalimat berikut sebagai sebuah persamaan kemudian selesaikan dan nyatakan tiap modalnya.
Misalkan :
a. Pendapatan tahunan total dari modal $500 dengan bunga 4 persen dan $P dengan bunga 5 persen adalah
    $500.
    Jawab : 0,04(500) + 0,05P = 55
                            20 + 0,05P = 55
                                    0,05P = 55 - 20
                                    0,05P = 35
                                           P = 700
b. Bunga tahunan total dari modal $P dengan bunga 6 persen, modal $2P dengan bunga 5 persen, dan
    modal $(2P - 300) dengan 4 persen adalah $180
    Jawab : 0,06 + 0,05 (2P) + 0,04 (2P - 300) = 150
                                                       0,24P -12 = 150
                                                             0,24P = 150 + 12
                                                             0,24P = 162
                                                                    P = 675
    Jadi : Modal $675 dengan bunga 6 persen
             Modal $1350 dengan bunga 5 persen
             Modal $1050 dengan bunga 4 persen

Rasio dalam Soal Bunga

Fajar Menginvestasikan dua kelompok uangnya yang mempunyai rasio 5 : 3, kelompok pertama di investasikan dengan bunga 8 persen dan kelompok kedua dengan bunga 4 persen. Bunga tahunan dari kelompok pertama melebihi kelompok kedua sebesar $112. Berapakah besar investasi pada masing-masing kelompok ?

Solusi : Karena rasionya 5 : 3 maka, 

            5X : Investasi pertama dalam dollar

            3X : Investasi kedua dalam dollar

FAJAR          MODAL ($)           TINGKAT BUNGA            BUNGA TAHUNAN ($)

Investasi 1           5X                                0,08                                     0,08 (5X)

Investasi 2           3X                                0,03                                     0,04 (3X)

     0,08 (5X) = 0,04 (3X) + 112

             0,4X = 0,12X + 112

0,4X - 0,12X = 112

           0,28X = 112

                  X = 400

Jadi :

- Modal 2000 dengan bunga 8 persen             - Bunga Tahunan 320 dengan modal 2000 

- Modal 1200 dengan bunga 4 persen             - Bunga Tahunan 48 dengan modal 1200